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3.建立智能考核评价系统，推进柜面合规文化建设银行应该结合柜面业务实际建立智能考核评价系统，明确考评对象、考评周期、考评指标等。柜面考核指标应综合考核业绩及风险管理的动态平衡，主要包括基本指标数据、比率指标数据、综合指标数据和业务快照数据。基本指标数据可以针对柜面人员基本信息设定指标数据；比率指标数据可以针对各项业绩指标完成比率设定指标数据；综合指标数据可以针对柜面人员日常工作表现设定指标数据；业务快照数据可以通过系统智能记录日常柜面业务差错设定考核指标。选拔干部时，除了考虑其业绩和个人素质，更要考虑其风险管理水平。加大对柜员违规操作的惩罚力度，对于出现重大违规操作的人员取消晋升资格，建立人员晋升与风险管理联动的考核机制。柜员存款一体机还包括用于辅助柜员操作的触摸显示屏,用于传送纸币的走钞通道。安全的柜员一体机安装

    首先这个机器看起来是十分的吸引人，其中一台还是一个胖子，长得高高壮壮的，小编还是***次见到这样的机器。那可是引来很多人的围观，大家都好奇这家伙是什么来头啊。其次这些机器极大地方便了人们的存取款过程。以前这些机器至多只能存个一万块，但是现在一次性就可以存十万以上，所以说我们存钱的过程就非常的方便啦。这些机器与以前的那些智能机器比，增加了更加丰满的服务。企业业务和现金业务就可以很好的在那些新的机器上办理。这家银行可以说很好地解决了客户的需求。银行积极响应经济模式的**，加大智能机器的使用，从而方便了百姓的办理银行业务，减少排队等候的时间。这家银行将那些操作单一的业务转移到这些机器上，减少了人力的使用，简化了业务流程。小编真心觉得这些机器的出现为大家带来了很好的体验。随着智能柜台的普及，老百姓关注的问题主要就是安全和便捷的问题了。在安全方面，这些机器都具有人脸识别的功能，这样的话只有本人可以去机器上办理业务的时候才能动用自己的钱，其他人想都不要想。自动柜员一体机图片智慧柜员一体机将人工服务和自助服务互为补充，提升业务办理效率。

进入2016年以来，特别是在“十三五”规划的大环境下：中国银行智能柜台市场消费规模及需求潜力会受到多大程度的影响？中国银行智能柜台消费市场是否仍具有巨大的增长潜力和良好发展前景？中国银行智能柜台市场规模到底有多大，农村市场、城镇市场如何分布？中国银行智能柜台市场主要消费领域构成及未来需求趋势如何（2022-2024年度）？中国银行智能柜台市场品牌竞争格局怎样？进军中国银行智能柜台市场应具备哪些基本数据判断？进军中国银行智能柜台市场应采取何种有效应对策略？本研究课题以拟进入或已经进入中国市场的国外银行智能柜台产品生产企业以及中国银行智能柜台产品**企业为服务对象。华经纵横在大量数据及资料调研的基础上，对以上问题做了深入分析及解答，对您准确把握中国银行智能柜台市场发展态势，制定有效竞争策略具有参考价值。

    线下网点会消失吗？自然不会，各类复杂业务必须到网点办理，而“面对面”的服务和互动价值线上也难以替代。但，因为排长队、办事效率低，大多数人不想去网点办理。因此，提升用户的“到店体验”成了银行线下网点亟待解决的问题**近几次去到一些银行网点，我发现银行好像变了，**普遍的现象就是智能柜员机的普及。很多复杂业务不用人工服务窗口，在智能柜台机插入身份证就能轻松办理。银行网点积极拥抱智能化改造，配置各种智能柜员机，是优化线**验的出路。但是，这真的能够有效挽回大众的“心”吗？如今年轻人们早已习惯了方便快捷的互联网产品，虽然能操作智能柜员机，但也会留下“效率差、不智能”的用户体验，变相导致他们更不愿意去银行网点；对于不常用智能设备的老人来说，不智能的输入法更是一个难题。很多老人不会拼音、不懂英文、视力不好，输入文字不容易，涉及输入一些地址等信息需要汉字、数字、字母的混合输入更是难搞，结果就是很多老人不得不排队去人工柜台办业务。 给柜员存取款一体机加钞的补币钞箱,可以提供资金过夜存储的保险柜。

    智能银行柜台普及，银行柜员将面临下岗！以前我们都很难受去银行办理业务，因为真的要等候很久，并且银行柜员的态度是非常不友好的。那么如此智能化的现在，我们又用了哪些办法解决这个棘手的事情呢。**开始的时候为了分担银行柜员的业务，我们国家的各大银行开始使用一些机器，这在一定程度上解决了一些问题，也避免了银行排长队的现象。所以说科技方便了人们的生活。但是这些机器只能解决存取款的问题，所以说这不能很大程度的解决一些客户其他的需求。比如说社保卡、住房公积金等等必须去银行柜台解决。那遇到这些问题的时候又是怎么解决的呢？小编***就来讲一讲弘和银行人工智能自助服务终端，该机器能够解决的问题非常多，所以说可能以后都不会需要太多的银行柜员了。机器代替了我们的工作，所以说失业率逐年的在上升，小编现在一把辛酸泪啊。 智慧柜员一体机将柜台多个岗位员工逐项操作多个交易环节的业务办理流程改变为交易自动串接、客户自助完成。一拖多的柜员一体机定制

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柜面人员的考核不仅*要与营业网点效益及个人业绩指标挂钩，更要考核柜面操作的合规性。如果考核更倾向于业绩指标的完成，这样的考核很容易导致管理层及柜面人员为了完成业绩任务，放松审核标准，容易发生人为操作风险。银行可以利用人工智能技术建立动态平衡的智能化考核机制，并将智能化考核结果纳入人员晋升考核，将成绩***且业务差错少的人才优先纳入人才储备库，在提拔中层干部时优先从中选择工作能力突出、风险意识强的后备人才。通过建立合理的考核晋升机制，以考核为导向让员工更愿意去做好本职工作。在柜面业务操作风险管理方面，对表现良好的个人，要积极肯定，给予适当奖励。安全的柜员一体机安装

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